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中国音乐剧别做一锤子买卖源

2019-02-02 02:46:33

  中国音乐剧别做一锤子买卖

  随着《妈妈咪呀!》中文版全国巡演200场的成功落地,折腾了十几年的中国音乐剧界,终于有人踏上了音乐剧的正轨,不久前他们又购买了韦伯音乐剧《猫》的中文版版权,正式启动了《猫》在中国的新生。与此同时,一家民营公司上周也大着胆子在保利剧院首演了本土原创音乐剧《昆仑神话》,并声称将启惦念是始终不变的情感动百场全国巡演。尽管首演观众反响热烈,倘若以音乐剧产业的标准来衡量,《昆仑神话》仅仅达到了常规舞台剧制作运营的一般水准,距离《妈妈咪呀!》《猫》这样成功移植国际运营机制,连交集的可能都没有。这些数不胜数的本土原创音乐剧真正敢按照纽约百老汇、伦敦西区的标准铜门配件说成功的,还没有一例。

  百老汇音乐剧模式是必须用产业来说话的,它的策划、立项、创排、演出到长期驻场演出,是一个完整的生产销售链,任何一个环节都必须为的票房服务,也就是为观众服务,并由此形成了一套成熟固定的生产销售模式。在这个生产线上出产的产品的目标,就是制造更大的需求,演更多的场次,赚更多的钱。我们熟悉的《歌剧魅影》《猫》《西贡小姐》《悲惨世界》《狮子王》无不是以十年为单位计算演出场次的,而更多的分店则承担着在伦敦、纽约之外全球范围的传播。至于像《妈妈咪呀!》中文版这样的落地版本

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,更是把驻场和巡演的概念合二为一。其营销策略与肯德基、麦当劳无异,保持品质,分身有术,利益化,因为产业才是音乐剧的核心。为此,它必须对自己的产品的每一个环节精雕细琢,充分考虑所有可能人群的口味、好恶和接受度。

  回过头来再看中国的音乐剧创作,基本上还停留在想要去做一出音乐剧大堂客房用品于是便寻找题材、委约作曲家闭门创作,然后组团排练、演出的古老舞台剧制作抓痒器模式上,至于市场能否接受,观众是否会喜欢,在正式演出之前都是个未知数。所以,市场营销也自然就更不会早在创意立项之初就被全盘纳入考虑了。摸着石头过河,走到哪儿算哪儿甚至是一锤子买卖,成为国内音乐剧创作演出的常态。品质,在这里仅仅是停留在嘴上的。至于创作经验积累尤其是产业营销经验的积累,就更是谈不上了。

  今天,大家都看到中国音乐剧市场的空白状况而纷纷下注,但真正想博得头彩却并非凭运气,我更欣赏《妈妈咪呀!》中文版制作方亚联创的借鸡生蛋模式,先把百老汇的产业模式完整拿来学会,日后在这个成熟的生产线上,真正的中国音乐剧真正地走向世界也将是水到渠成的。(来源:北京晨报作者:李澄)

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